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制度:华为公司人事管理制度(下)  

2005-07-28 12:41:16|  分类: 鱼的天空 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第十章调职

    第四十五条:公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。

    第四十六条:各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。

    第四十七条:嗣接到调动通知书后,限在一月内办委移交手续,前往新职单位报到。

    第四十八条:员工调动,如驻地远者,按出差规定支给差旅费。

第十一章保密

    第四十九条:员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露。

    第五十条:员工不得汇露业务或职务上的机密,凡俱意见涉及公司的,涨上级领导许或,不得对外发表。

    第五十一条:明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参 道消息的传播。

    第五十二条:非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。

    第五十三条:树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或人窃,应立即向上级主管汇报。

    第五十四条:发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机,应及时阴止并向上级领导汇报。

第十二章考核

    第五十五条:员工考核分为:

    一、试用考绩:员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。

    二、平时考核:由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一闪,特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度。

    第五十六条:部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存,作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

    第五十七条:考核人员,应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为。

第十三章奖惩

    第五十八条:员工的奖励分为以下三种:

    一、嘉奖:由员工的直属主管书面提出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现金或纪念品

    二、表彰:由员工所在部门经理书面提出,主管副总裁批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由主管副总裁签署表彰证书。

    三、特别奖:由员工所在部门的经理书面提出,主管副总裁,相关委员会评议后,总裁批准,并由人事部备案,每年公布一次,员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外,不可根据实际情况晋升13级工资。

    第五十九条:有下列情形之一者,给予嘉奖:

    一、品性端正,工作努力,以; 时完成重大或特殊事务者。

    二、教训考核,成绩优秀者。

    三、热心服务,有具体事实者。

    四、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。

    五、在艰苦条件下工作,足为楷模者。

    六、节约物料或对废料利用,卓有成效者。

    七、检举违规或损害公司利益者。

    八、发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者。

    第六十条:有下列情形之一者,予以表彰:

    一、对生产或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者。

    二、遇有灾难,勇于负责,处理得当者。

    三、遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。

    四、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。

    五、维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。

    六、有其它重大功绩者。

    六十一条:有下列情形之一者,授予特别奖:

    一、研究发明,对公司有贡献,并使综合成本降低,利润增加较大者。

    二、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者。

    三、热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为公司赢得很高信誉,成绩突出者。

    四、开发新客户,市场销售成绩显著者。

    五、对有其它特殊贡献,足为全公司表率者。

    第六十二条:员工的惩罚分为五种:

    一、罚款:由主管或有关部门负责人书面提出,员工所属部门经理批准后执行。

    二、批准:由员工的主管或有关人员书面提出,报部门备案。

    三、记过:由员工所属经理书面提出,主管副总裁审核、批准,报人事部执行,并下达通知,受记过者同时扣发当月奖金。

    四、降级:由员工所属部门经理书面提出,主管副总裁审核批准后报人事部执行。

    五、除名:由嗣怕属部门经理书面提出,主管副总裁批准后执行。

    第六十三条:有下列情形之一者,予以罚款或批评:

    一、工作时间,擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需,经批准者不在此限。

    二、上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者。

    三、因个人过失致发生错误,情节轻微者。

    四、妨害工作或团体秩序,情节轻微者。

    五、不服从主管人吕合理指导,节轻轻微者。

    六、不按规定穿着或佩带规定上班者。

    七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

    八、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

    九、在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

    十、对同事恶意辱或诬害、伪证,制造事端者。

    十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

    十二、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人,情节较轻者。

    十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。

    十四、公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。

    第六十四条:有下列情形之一者,予以记过:

    一、擅离职守,致公司受较大损失者。

    二、损毁公司财物,造成较大损失者。

    三、怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较在损失者。

    四、一个月内受到批评超过三次者。

    五、一个月内旷工职()累计达二日者。

    六、仪器、设备、车辆等 和;安全性要求较高的工具,未经使用人同意或违反使用制度,擅自操作者。

    七、道德行为不合社会规范,影响公司声誉者。

    八、其它重大违反规定者。

    第六十五条:有下列情形之一者,予以降级:

    一、未经许可,兼营与本同类业务或在其它兼职者,或在外兼营事务,影响本公司公务者。

    二、一年中记过二次者。

    三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者。

    四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

    第六十六条:有下列情形之一者,予以除名:

    一、对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者。

    二、殴打同仁,或相互斗殴者。

    三、在公司内赌博者。

    四、偷窃公司或同事财物经查属实者。

    五、无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者。

    六、在公司服务期间,受刑事处分者。

    七、一年中已降二次者。

    八、无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。

    九、煽动怠工或罢工者。

    十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

    十一、伪造或盗用公司印章者。

    十二、故意泄露公司技术、营业上的机蜜,致使公司蒙受重大损失者。

    十三、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。

    十四、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。

    十五、参加非法组织者。

    十六、有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

    十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

第十四章福利

    第六十七条:试用人员试用期间不享受医疗保险,其自理。

    第六十八条:公司为一般员工办理医疗保险(含治疗费、药品费、手术费、住院费等医疗费用),其费用由公司支付。

    第六十九条:责任人员在责任岗位工作期间除享受上述医疗保险费用外,还可报销护理费、疗养费保健费用。有重大贡献的特别责任人员必要时可去国外治疗,费用全部由公司承担。

    第七十条:公司负责组织新员工作进行体检,费用由公司承担。

    第七十一条:员工服从公司住房安排者,公司予以一定的住房补贴。

    第七十二条:本公司依据有关劳动法的规定,发给员工年终奖金,终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

第十五章资遣

    第七十三条:若有下列情形之一,公司可对员工予以资遣:

    一、停业或转让时。

    二、业务紧缩时。

    三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。

    四、业务性质变更,有减少员工的必要,又无适当工作可安置时。

    五、员工对所担任的工作确不能胜任,且无法在公司内部调整时。

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